本案首次在專案機台開發過程即導入Fusion 360進行先期模擬設計與分析試驗，並嘗試在建築工業4.0的自動化過渡與進程中降低同時減少時間及材料耗損，建築與營造領域雖然對於Fusion 360並不熟悉，並且新工具在初期雖然也需要學習歷程，但我們嘗試透過新的整合方案來重新檢視設計過程裡的全新契機，經過教學與學生在研究過程的試驗發現，Fusion 360的設計整合方案對於D&A Lab實驗室在開發一個全新的專案與研究新的設計方案時，可以有效降低失誤發生的機率，我們能透過模擬的過程事先分析得知所需要的數據尺度是否正確，並且經過事前模擬實際運作的進行，有效降低失誤與時間耗損，這對於研究經費有限制的大學實驗室而言是相當經濟可行的方案。另外，透過視覺化設計過程能讓團隊成員在開發初期就明確發現錯誤所在，除了大幅度地降低時間消耗也有助於實驗室團隊從草圖、模擬直至實際切削單元構建的流程順暢且完整。

 

專案設計進行中無需更換軟體就能完成CAD、 CAM以及CAE等多方面多元的整合，這對於經常跨多套軟體使用的設計單位亦能節省相當高的成本，團隊成員透過這個專案過程發現我們可以有效簡化工作流程上的繁雜程度，並且單單透過Fusion 360就能夠滿足我們對於全新機台設計過程的多數需求，這對教學與學生學習而言是相當流暢快速且愉悅的體驗。特別是最後在動態模擬分析的視覺呈現、G-code的產出以及CAM的加工乃至於最後完成專案機台後，實驗室團隊再開發協作的Robot programming等等環節，都能有效在單一軟體完成，並且能有效輸出整個設計專案，令人記憶深刻，也期待未來在更多元化的建築自動化專案上我們能夠提供更新的看法與體驗。

分享中興工程顧問股份有限公司在面對複雜的工程專案，如何透過標準作業流程與客製化平台讓大量不同專業背景的人有效的合作。 有鑑於工程計畫的分工細密度與規模日益龐大且資訊傳遞的路徑繁多，工程管理的複雜度越來越高，分工越來越細。參與的成員越多，整合之後產出的成果或多或少會有些不一致甚至衝突的地方。應用建築資訊模型可以有效的幫助工程師發現問題、描述問題，透過BIM視覺化功能，可以直覺的將情境呈現出來給相關專業人員確認及討論。但解決複雜的問題需要有經驗的專家來提供建議，在沒有BIM的輔助下，會議討論時通常需要花大量的時間解釋問題，與會人員才有辦法了解問題並提供建議。中興工程顧問股份有限公司本於工程計畫之設計、監造及專管服務需求，依計畫執行經驗，投入大量研發人力及導入數個計畫案例，綜整研發經驗後發展出以議題為核心、BIM技術為輔助來串聯複雜的工程資訊的資訊關聯模式，設計並依計畫需求建置BIM議題追蹤模組，輔助計畫執行時有效溝通並持續追蹤控管議題的狀況來協助提升整體工程效益。 中興公司依照其作業需求建置計畫管理資訊系統(PMIS)，本課程基於ISO-19650通用資料環境(Common Data Environment)的精神，以工程顧問服務之設計及監造需求為考量，將實務上執行與管控BIM工作流程標準化，採用Forge及開源技術建置平台，從資訊系統的角度協助各專業人員進行跨專業、跨計畫的資訊整合，主要除了輔助各種資源的保存與共享外，更能符合ISO品質系統對成果與流程之嚴格控管要求，讓工作成果得以有效的管理與使用。最後建置了七個主要模組，並整合至PMIS系統之下。